昨天去吃brunch
學姐因為去了德國一趟 為了吃到歐式麵包 開始自己學作begal...等麵包
我也愛歐式麵包 卻沒有任何行動
殷勤、行動力都是很重要的
回家後 告訴媽媽說：我想五年十年後開一家優質的brunch
媽媽不太想理我
也許 我太年輕 想作白日夢
但是 結合了興趣的工作 是很難得的
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林蒼生《隨便想想》導讀 企業人需要新的生活態度
除了勤奮、紀律的工作態度，今日的企業人更需要新的生活態度，能夠敏銳察覺每一個當下、清澈明白地自我覺知。
我們每個人當然都有各自的職業與位分，但是無論你的職業與位分為何，首先，我們得先做好一個人，然後才會有恰如其份的職業／位分的修養。
企業人也是一樣。台灣的企業人有舉世稱譽的工作態度，但是台灣企業人的生活態度如何呢？
近幾年來，台灣的企業與社會對企業人有新的期許：除了勤奮、紀律的工作態度外，還期許我們的企業人做「創意工作者」。
用素樸的心觀察當下現場
但是我們的社會與企業，似乎一直不太理解：「創意工作者」需要大力鍛鍊與提昇自我的「情報輸入力」、「綜合判斷力」、「發想力」與「原創概念構想力」。而這些「軟實力」，都得從工作與生活中，培養敏銳的覺察度開始著手。
企業人要訓練自己的覺察力，可以從「用素樸的心觀察當下現場」開始，以身為「一個人」的生活現場等田野觀察入手，企業人可以訓練自己如同人類學者觀測一個族群、一個部落的儀式、風俗與社會行為，並了解其意義般，考察事業經營活動發生的現場。對生活每一個「當下」情境敏銳的覺察，是企業人工作創意最佳的起始點。
雖然「優質生活」有助於「創意工作」。然而「優質生活」的修為，本身就是任何「一個人」可以追求，應該追求的「目的價值」，無論他的職業與位分是否是企業人。
我想統一集團林蒼生總裁的《隨便想想》，彰顯了台灣企業人一種極極少見的獨特光芒。他在書中提醒我們，「能不能配合自然的韻律，把生活的節奏放慢，把快食變成慢食，把工作變成樂趣……」，「有多久，你沒有上山，在樹與樹之間流汗，在雲與鳥之間，忘記了自己？」以「入世四十年的台灣企業人」的職分，仍能一貫守住對生活每一個「當下」情境極敏銳的覺察，並能在生活中的每一瞬間，一舉一動，一呼一吸都能清澈明白地自我覺知，這真正極為難能可貴。
筆者曾幾次帶領在大學裡ＥＭＢＡ進修的「企業人」學員，到日本關西考察其生活產業。楓影搖紅時節，或到京都南禪寺旁聽松院，或到順正書院享用湯豆腐。
有時坐在庭院邊「緣側」的紅毯上，身旁枯山水細白石灘，疊映著秋陽寒意下的枯籐老樹剪影，風姿幽玄，一派閒情。有時坐翠松雲影下的池上川床，在松蔭與水塘倒映的楓紅錦影上進食，松風徐來，水紋細細。或乾脆就坐進「書院」內「床之間」的「無一物」立軸旁，書院外有松青楓紅與水影搖曳，「苔痕上階綠，草色入簾青」。書院內則豆腐食材（水、木），陶鍋爐火（火、土）供主客佐興。素淨的「湯豆腐」席，卻啟動了人與人間「五覺」的共同感應。香醇胡麻豆腐白晰細滑如「京女」肌膚在你唇齒之間挑逗滑送，陶鍋上升起裊裊白煙香氣。更重要的，則是瀰漫「書院」內外的「第五元素」──「佳友良朋間的情意交流」，最是人間溫馨可貴的緣分。
回台後不久，一次在課堂中討論「色聲香味觸」與「飲龢食德」關聯，提及上述回憶文詞，很多ＥＭＢＡ學員低聲交頭接耳，私下竊言，「我們去的是同一個地方嗎？怎麼沒有看到這些情景？」
林先生所言的「小淨土」與「心靈的旭日東升」，「動靜二相，了然不生」，「隨緣好去」，「獨自自知的微笑」，「與聖賢同一鼻息」等，都提示了我們一些經由日常生活修為入道的法門。
真人的修為，本身固然就是一種「目的價值」。但是當這樣一位真人，從事的職業與位分是「企業人」時，擁有「優質生活」的真人就會衍生出開創「創業工作」的企業人來。
從優質生活到抓住機遇
這個觀點的重要轉折來自一項認知─「創造力的強度來自覺察感知力的深度與廣度」，從對眼耳鼻舌身五覺不斷深入感知體驗，創造力將不斷泉湧而出。
林先生本人「四十年入世」的事業經歷，也能印證筆者上述的觀點。在台灣地區人均ＧＤＰ約達七千美元時，林先生覺察台灣消費者對文化層次附加價值正萌發提昇中。當年他主導統一企業開發「左岸咖啡」，在產品概念、包裝設計、廣告營銷創意上，精準地放大運用「巴黎左岸」這個代表詩、哲學、藝術、音樂，具豐富象徵意味的語詞，打動了一整個世代台灣藝文青年與藝文中年心中的那根弦，共鳴感動，久久不已。統一「左岸咖啡」的成功，外緣條件當然是呼應了消費者日益重視文化層次的附加價值需求條件，但是更重要的是在內在條件上，統一有這樣具敏銳感知力、覺察力的「企業人」能「看見」這項上升中的外緣需求條件，並予以精準地回應。
正如林先生所言：「射箭高手，在精神專注到一個程度時，那看起來如豆的箭靶，會變成月亮一樣大，因而百發百中。而棒球的打擊手，在精神專注到一個程度時，從投手飛來的球，速度看似愈來愈慢，以致可以一出擊就是全壘打。」
囫圇吞棗的企業人，可以「Look everything, but see nothing」，入聽松院而未覺楓影搖紅。一行三昧專注每一刻每一當下情境的企業人，則不只過每一當下優質的生活，也能瞬間抓住機遇，推出創意工作成果。
所謂企業人的高下，差異處可能就是這個。（本文作者為政治大學科技管理研究所教授）作者：李仁芳 出處：天下雜誌 421期 2009/05
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